Professionalisering: In 2024 hebben we een professionalisering van de organisatie ingezet. Dat betekent dat ik als secretaris minder met de dagelijkse organisatie van het maakwerk van onze vrijwilligers betrokken ben. Daarentegen ga ik mij de komende tijd meer richten op het goed inrichten van The Foundation.

Beleid: 2025 wordt gebruikt om het beleidsplan van The Foundation verder vorm te geven. Wat willen wij de komende jaren gaan doen en op welke manier willen wij deze doelen bereiken. Hiervoor gebruik ik de kennis en ervaring van de andere bestuursleden, het team van teamleiders maar ook de vrijwilligers en contactpersonen van instanties.

In mijn dagelijkse werk ben ik leidinggevende op een operatieafdeling. Mijn vrije tijd vul ik met sporten, creatief bezig zijn, gezellig samen met familie en vrienden borrelen/uiteten en het aanmoedigen van mijn sportende kinderen.

Inmiddels ben ik ruim 4 jaar actief als vrijwilliger voor de Foundation. Op dit moment draag ik mijn steentje bij als teamleider makersadministratie en inzamelpunten, en ben ik inzamelpunt voor QNIJ, VICWIJ en BP. Je kunt bij mij terecht voor vragen over alle inzamelpunten, het aanvragensysteem, de ingevoerde aanvragen en bij andere zaken zal ik kijken of ik je verder op weg kan helpen.

De afgelopen jaren zien we een toename van aanvragen vanuit verschillende instanties. Om met deze groei mee te bewegen, zijn we als stichting volop in ontwikkeling. Een aantal voorbeelden hiervan zijn het digitale aanvragensysteem, de ANBI-status, de makersdag, de uitbreiding van het team ‘helpende handen’, de taakomschrijvingen en de in oktober 2024 vormgegeven nieuwe functiestructuur.

Ik ben trots op de vrijwilligers en maaksters waarmee we dit alles hebben bereikt! We hebben al heel veel kinderen blij gemaakt met een nieuw setje kleding en willen dit aantal de komende jaren verder uit te breiden. Deze ambitie geeft mij energie om samen met de andere teamleiders en het bestuur plannen te maken en hiermee aan de slag te gaan…want wat is er nou mooier dan een glimlach op het gezicht van een kind!

Professionalisering: Een van mijn belangrijkste prioriteiten is het verder professionaliseren van onze organisatie. Dit betekent dat ik onze processen, communicatie en samenwerking wil optimaliseren. Door onze professionaliteit te verhogen, kan ik er, samen met de andere bestuursleden en teamleiders, voor zorgen dat we effectiever opereren en onze impact vergroten.

Meer instanties en fondsen: Ik ben me ervan bewust dat samenwerking met andere instanties essentieel is voor onze groei en impact. Mijn doel is om nog meer kinderen te helpen die in armoede opgroeien. Daarom zal ik me richten op het aangaan van nieuwe samenwerkingen met voedselbanken, kledingbanken en mogelijk ook met verloskundigenpraktijken. Ook zullen we meer gaan doen om fondsen binnen te halen. Door onze krachten te bundelen, kunnen we meer kinderen bereiken en hen de ondersteuning bieden die zij nodig hebben. Dit zullen we uiteraard doen samen met onze teamleider Werving Instanties en onze teamleider Werving Giften.

Meer bekendheid: Tevens wil ik de bekendheid van onze stichting vergroten. Dit doe ik door gerichte communicatie en marketingstrategieën te implementeren samen met onze teamleider Marketing & Communicatie. Het is van groot belang dat meer mensen weten wie we zijn, wat we doen en hoe ze ons kunnen ondersteunen.